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创业之所以吸引人，是因为它给予了无限的可能性。相较于普通打工族，创业者可以获得更多的财富和成就感，实现个人的人生价值。然而，创业也伴随着一定的风险，有成功的，也有失败的。
，回顾了自己过去一年半的创业失败经历，思考自己究竟失败在哪里。
在教育培训行业摸爬滚打了五年，对于中小学生课外辅导这一块，他经验丰富。最初，他从一名基础的咨询员开始，在一家教育培训机构中逐渐晋升为校区主任，每年收入也不错。
他注意到近年来教育培训行业有很大的发展潜力，于是与另外一个同事商量，决定合伙创办一家教育培训机构。他们兴致勃勃地准备大展拳脚，然而接下来的一切都证明创业并不像他们想象的那么简单。
他们选择了一个相对偏僻的新楼盘附近作为办公地点，以减少租金支出。办公室面积不小，有300多平方米。然而，租金总额并没有比那些繁华地段的店铺少多少。
如今的教育培训机构都注重装修，装修成本不低。原本预算为80万元的装修最终严重超支，花费了120多万元。他们只能硬着头皮上路，希望业绩能有所提升。
规模过大和选址问题已经为他们的创业项目埋下了失败的伏笔。
开始搞培训机构时，曾考虑过加盟一个品牌。然而，由于加盟费用和经营权限等问题，他主动放弃了加盟，选择自己创立一个新品牌。自创品牌固然好，可以自主决策，但问题也显而易见——如何快速打开市场？这确实令人头疼。
尽管他的合伙人在教育培训行业有多年深耕的经验和人脉关系，但他们忽视了一个重要的事实，即家长客户的信任是建立在之前平台上的，而不仅仅是个人。离开原有平台重新开始，情况就完全不同了。他们过于乐观了。
只有一小部分家长愿意抱着试试看的心态报名他们的培训班，大部分学生家长选择观望。即使以前的客户关系非常好，也没有人愿意拿风险来尝试。
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