在体制内工作，晋升的机会对每个人都至关重要。晋升不仅意味着职位和薪酬的提升，更是对个人价值实现的充分认可。
然而，有些人意识不到，晋升并非只靠努力就能实现，而是需要很多方面综合因素的发力。
首先，工作表现是最起码的条件。在体制内，领导们会关注员工的工作完成情况、能力和表现。如果你能够高效、准确地完成工作任务，并且展现出优秀的工作能力，这将在领导心中留下良好的印象，为你的晋升打下坚实的基础。
然而，仅有出色的工作表现并不足够。在体制内，人际关系同样重要。与同事、上级以及社会保持良好的关系，建立自己的人脉网络，能够为你提供更多的机会和资源。在关键时刻，这些人脉能够为你说话、推荐或者提供帮助，从而增加你晋升的机会。
同时，要合理权衡人际关系。体制内的工作环境复杂，涉及到各种利益关系、政治斗争和人际关系。你需要了解并适应这种环境，学会如何处理人际关系、如何展示自己的价值、如何把握时机等。只有掌握了这些规则，你才能在复杂的体制环境中游刃有余，获得领导的青睐。
与领导建立良好的关系也是至关重要的。体制内，领导的决策往往带有主观性，他们更倾向于提拔自己信任的人。这一条就是我们今天重点讨论的问题，作者以自己多年班子成员的履历分享下干部提拔过程中，是如何酝酿候选人的。
在提拔干部前，班子开会酝酿人员是必须的步骤，坦率的说，单位一把手决策往往具有决定性的作用。如果单位一把手坚持提拔某个下属，那这个人被提拔的几率可以说是板上钉钉。
这里分管领导和主要领导话语权的分水岭就显而易见了，如果一个分管领导推荐李四，而一把手却不看好他，一把手可能就会含蓄地表示李四不怎么样。其他班子成员立马就会领会到一把手立场，李四也就上了提拔的黑名单，最起码在这个一把手在位期间，想要提拔几乎是不可能的。
假设有个分管领导推荐提拔王五，而王五以前没得罪过任何人，群众基础非常不错，那他被提拔的可能性就很大。
为什么要强调人际关系的重要性呢，原因就在这里。如果王五曾经得罪过某一位分管领导，那这个分管领导很可能就在这时候发言下绊子，会对他提出反对意见，比如这个分管领导会说，我觉得王五在哪方面不过关，不适合提拔。基本上这话一出，王五大概率与此次提拔无缘了。
因此，在工作中，不止要给单位一把手留下好的印象，分管领导、直接领导甚至一般同事的关系也要维护好。如果你曾经得罪过某个领导，那他在讨论提拔时，很可能会给你“使绊子”。
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