在许多企业中，普遍存在着这样一个现象：大约20%的员工贡献了公司80%的利润。
这一数据反映出了企业绩效的一个分布规律，即少数员工凭借自身卓越的才能，对企业的成功起到了关键性作用。
一位网友在网上分享出了他离职创业的原因，一开始他在一家创业型公司工作，最初公司承诺给他分配一定比例的原始股，这是大部分公司创业初期对功勋员工回报的方式，也是对他工作成果的认可。
他满怀希望地等待自己正式成为公司的合伙人，然而，当董事会却突然提出反对意见，这一切让他无法理解，心中久久不能平静。
经过反复思量，最终他做了一个决定。他在朋友圈发布了一条消息，宣布自己离职了。结果，这条消息引发了连锁反应。
许多客户得知他离职，都停止了与这家公司合作，导致公司的业务量下降了50%。这让他看到了公司业务环节的脆弱，同时也看到了自己在客户心中的影响力。
于是，他决定自己单干。于是，他成了一名创业者，一个奋斗者。
从这位网友的描述中可以看出，他是公司的核心员工，很可能公司的多数业务都是他亲自开拓的，或者他主要负责为客户提供服务。
客户认可的是他这个人，而非公司本身。这一点，从公司早期的股权分配承诺中就足以证明。
然而，公司董事会却不认可他的能力，取消了对他承诺的股权分配，这不仅违反了商业上的诚信原则，也严重打击了他的工作积极性。
这种失信行为最终导致了核心员工的流失，并对公司的业务产生了深远影响。
结果，这位网友选择了自行创业。这不仅是他对自我能力有信心的表现，也是对不公平待遇的一种抗议。
同时，网友的经历也提醒我们，企业应当珍视核心员工，并遵守对他们的承诺。因为一旦失去他们，不仅意味着人力资源的流失，还可能对公司声誉和业务产生不利的影响。
总的来说，在许多中小企业中，经常会出现客户随着业务员流失的现象。除了业务之外，核心技术骨干的重要性也不容忽视。
一位从事软件开发的网友说：如果哪天他离职了，公司的软件部可能会瘫痪，只因为他有自己独特的写代码规范和习惯，即使是阿里大牛来了也要花费大量的时间把所有项目代码重构一遍才能接手工作。
总之，核心员工对企业来说极为重要，尤其是中小型企业，他们是公司持续发展的基石。
企业应该为他们提供更加有激励性的待遇，并兑现承诺来激励来留住这些员工，以确保公司的长期发展。
那么，对于企业来说应当如何留住核心员工呢？
首先，企业必须明确识别核心员工与普通员工的区别。
核心员工通常掌握着公司的关键客户资源或核心技术。因此，企业应当想办法采取一定的策略来增强他们的主人翁感，使他们视公司为自己的事业，并愿意长期投身其中。
最常见的策略就是利益捆绑，如合伙人制度，让他们能够参与从公司的整体或部分业的分红，这样以来他们便与公司牢牢地捆绑在一起，一荣俱荣、一损俱损。
其次，为确保核心人才不被同行挖角，企业应提供具有竞争力的薪酬和福利，至少应高于市场平均水平。
此外，企业还可以给予他们一定的特殊待遇，如自主安排工作时间或免于考勤等，这些特权不仅能够提升他们在公司的地位感，也是企业对他们能力和贡献的一种肯定。
虽然核心员工对企业来说非常重要，但企业也应未雨绸缪，制定应对核心员工突然离职的预案。
比如，为关键岗位配备副手以协助他们的工作，但选定副手时必须慎重考虑，确保其能够接替核心员工的工作。
同时，企业老板应积极参与公司业务，以减少核心员工离职带来的影响。
本文来自投稿，不代表高小省立场，如若转载，请注明出处：https://www.52gxs.com/148174.html
