我叫小王,是一个初创公司的技术骨干。刚加入公司时,老板承诺过两年给我分5%的原始股,以激励我的工作积极性。我对这个承诺非常看重,因为这意味着我正式成为公司的合伙人,能够分享公司的发展红利。
在我的努力工作下,公司业绩获得了长足的提升。我开发的核心产品受到客户的好评,还独立接洽了几个大客户,为公司创造了可观的利润。我本以为老板会兑现承诺,让我成为股东。
然而让我没想到的是,前些天老板突然通知我,董事会不同意给我分配原始股了。理由是我的贡献“还不够资格”成为股东。这个突如其来的消消息让我无法接受,我感到非常被欺骗和愤怒。
我立刻把这个消息告诉了公司几个大客户,表示公司不遵守承诺,我可能离职。这些客户都是我一手开发起来的,所以一听我要走,都表示会考虑结束合作。
果然,之后一个月公司就出现业务大幅下滑的情况,白天到处空荡荡的,也不见新客户光顾。我估算着,生意额至少缩水了50%。
这期间老板找我谈过几次,承诺可以重新考虑股权分配的事,只要我留下来继续工作。但我坚决做出了离职的决定。
在公司待了这么久,我已经掌握了核心技术和客户资源。既然公司不认可我的价值,我完全可以自己单干。
果断离职后,我很快成立了自己的公司。凭借过硬的技术实力和人脉资源,我轻松接手了原公司几个大客户。他们对我评价很高,成为我新的公司的第一批客户。
刚开始时我没想到离开原公司后,客户会纷纷跟过来,直接导致原公司生意直接缩水一半。
但转念一想,我突然觉得这也是黄老板自找的。他不守承诺先撕毁了合约,也太不将员工放在眼里。现在自食恶果也可以说是他咎由自取。
如今通过自己的创业,我终于可以不受限制地发挥技术才能,也有更多机会参与公司决策。
这种对自己业务和命运拥有控制权的感觉实在太愉快了。我也终于完成了从员工到老板的蜕变。
这整个经历让我认识到,对公司来说,优秀的员工才是不可或缺的核心资源。而企业文化中最重要的一点,就是对员工的尊重和信任。
像我之前待的那种公司,老板目光短浅,只看重眼前利益,不尊重员工,迟早会付出惨痛的代价。员工是公司最宝贵的财富,只有让员工对企业有强烈的认同感和责任感,公司才能走向成功。
现在我自己创业后,一定会牢记这些经验教训。我会让公司成为一个充满正能量的组织,让员工在这里拥有尊严和发展空间。
只有让员工对公司有强烈的归属感,他们才会发挥自己的才能,为公司创造更大的价值。这就是我想要传递的企业文化精神。
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